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通过〖项目管理〗→〖款项管理〗打开“款项管理”窗口。
款项管理的流程如下图所示：
款项管理，是项目管理中款项的收入和支出的详细记录，包括项目的预收和已收账款，以及支付供应商、分包商和项目上管理费用的报销等等。。
1、项目预收，是签订工程项目合同后，预先收取甲方合同金额一定比例的款项，单据登账后该下项目的预收账款增加。
2、项目收款，是针对工程项目结算后作的收款，项目收款单选择的的工程结算单，必须结算后才可以进行收款（结算即可以是按照周期的进度款结算，也可以是项目完工后的总结算）。
3、发票登记，是登记开票金额,根据工程项目合同单进行登记，总的开票金额不能超过合同总金额。
4、采购预付，是采购合同订立好后，预付给供应商的部分款项。
5、采购付款，是根据采购结算单的结算金额，支付给供应商的材料款项。
6、分包预付，是和分包商签订分包合同后，预付给分包商的一部分款项。
7、分包付款，是根据分包结算单的结算金额，支付给分包商的分包款项。
8、租赁预付，是租赁合同订立好后，预付给租赁商的部分款项。
9、租赁付款，是根据租赁结算单的结算金额，支付给租赁商的材料款项。
10、付零星签证，是支付零星签证的费用内容。。
11、付生活费，是预付给分包商的工人生活费签证的内容。。
12、罚款单，是针对分包商施工情况不符合标准的，进行收取罚金的惩处。
13、项目费用报销，项目发生的除了分包、材料采购的款项外，管理费或其他零星发生的费用，可登记在费用报销中。
14、备用金，是项目上预先支取一部分金额，待实际发生费用后再按实际报销和支付。
15、通过上述单据的录入，可以在款项管理的项目总账等统计表中中查看我公司各个项目的款项情况或针对供应商、分包商的款项统计等详细的情况记录。
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