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计划管理是成本控制的基础，主材计划控制材料的采购和使用；分包计划控制人工、分包；费用计划控制管理费用。软件中通过对上述的控制，避免不必要的开支和浪费，提高利润率。
做好工程项目合同、主材计划、分包计划、费用计划、租赁计划和投标跟单费用报销后，软件可以自动统计出毛利润预期的报表分析。
一、主材计划管理的流程如下图所示：
材料的管控：主材计划中的材料内容和数量控制采购数量和领料出库的数量；采购价格的最高限价控制采购的价格。。
1、主材计划编制，是项目开始进行材料数量、单价的测算计划，做好工程项目合同、主材计划和成本计划后，软件可以自动统计出毛利润预期的报表分析。
2、主材计划变更，在实际施工过程中，往往我们计划的材料数量和实际会有出入，当实际材料数量和计划量或材料不同时，需要及时去作主材计划变更，主材计划变更可以是新增材料和数量，也可以是减少材料和数量。
3、通过上述主材计划编制和变更，对目标成本中，目标成本和计划的对比、三算明细等有良好的数据支持。同时可以在主材计划统计表中查看主材计划和变更的累计量。做好材料管理后，软件可以在主材计划分析中自动统计出计划、申购、入库、结算、领用的对比。
二、分包计划管理的流程如下图所示：
分包计划按照分包类型控制分包合同的累计金额，同一分包类型的分包合同的累计金额不能超过成本计划（含变更）的金额，如有超过需要去做分包计划变更，经过审批中心批审后才可以生效。
1、分包计划编制，是项目开始进行人工、分包、机械的测算计划，。
2、分包计划变更，在实际施工过程中，计划往往和实际会有出入，分包计划变更是当人工、分包、机械分包合同数量、金额，实际和计划不同时，需要对计划进行变更，变更可在计划的基础上增或减。。
3、通过上述分包计划编制和变更，对目标成本中，目标成本和计划的对比、三算明细等有良好的数据支持。同时可以在分包计划统计表中查看分包计划和变更的累计量。做好分包合同管理后，软件可以在分包计划分析中自动统计出计划和合同的对比。
三、费用计划管理的流程如下图所示：
费用计划按照费用类目控制费用报销的累计金额，同一费用类目的费用报销的累计金额不能超过费用计划（含变更）的金额，如有超过需要去做费用计划变更，经过审批中心批审后才可以生效。
1、费用计划编制，是项目开始进行费用的测算计划。
2、费用计划变更，在实际施工过程中，计划往往和实际会有出入，费用计划变更是当人费用报销的金额，实际金额和计划金额不同时，需要对计划进行变更，变更可在计划的基础上增或减。。
3、通过上述费用计划编制和变更，可以在费用计划统计表中查看费用计划和变更的累计量。做好项目费用报销后，软件可以在费用计划分析中自动统计出计划和实际发生费用报销的对比。
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