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通过〖项目管理〗→〖质量管理〗打开“质量管理”窗口。
质量管理的主要操作流程如下图所示：
“质量管理”主要通过对工程项目的各项质量规范的确定，质量目标、要求的事先指定、执行、检查等一系列管理流程来达到工程项目的质量管理目的
1、首先是对所有工程项目的各项质量规范统一进行分类以及制定质量规范标准，这其中包括：“质量规范分类”、“质量规范”“评分标准”这3项内容。
2、质量验收目标，针对每个项目的制定总体的质量验收目标要求。
3、项目质量考评，针对每个项目的项目质量进行考评登记。
3、质量创优计划，如果该项目打算参与质量创优活动，请事先制定创优计划。
3、质量检查计划，进行工程项目的质量方面的检查计划的制定和登记。
4、质量验收记录，对工程项目的日常质量检查结果进行登记。
5、质量整改表，对检查后需要整改的工程项目进行安全整改表的下方及登记。
7、复查记录表，对于已登记的需要质量整改的工程项目进行复查结果登记。
8、上述操作的数据内容，可以通过下方灰框里的“安全记录”和“工程安全统计”进行相关信息的数据查询。
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