企管家·CPM系统 - WBS管理 |
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通过点击左边目录〖WBS管理〗，打开“WBS管理”窗口。
一、WBS管理主要操作的流程，如下图所示：
WBS管理的是指对工程项目的进度进行预先排程，并在施工中根据实际情况进行不断地调整，从而通过排定的施工进度了解工程整个进展的详细情况以及围绕施工进度展开的相关事宜。
1、首先是涉及到的基础资料内容的登记，包括有：“活动类型”、“资源管理”以及“模板管理”这3项内容。
2、WBS计划，依据由粗到细的原则将项目的交付物层层分解到明细的WBS工作包（可交付物），包括预估的起止时间、交付物权重等方面的进度安排情况制定WBS计划，。
3、主计划，对完成的WBS计划进行分解，制定保证各WBS工作包交付应执行的各活动计划，包括计划起止时间、权重、依赖关系、资源需求等。
4、活动排程，根据需要，对新建状态且已录入各活动预估工期及活动间依赖关系的主计划单自动排程，推算各活动的起止日期、关键活动等数据。
5、项目日志，填报登记当前用户负责的某一活动在实际当日的执行情况，以供撰写进度报告人了解施工现场的进度的实际详细情况。。
6、计划变更，对当前执行中的某一主计划内容进行修改，包括计划起止时间、负责人、权重等地修改。
7、进度报告，填报当前用户负责的某一活动当前的完成情况，包括何时开始、何时结束、当前进度、本阶段工作内容等信息。
8、进度执行，根据进度报告填写的活动进度，汇总计算关联WBS计划的进度。
9、项目报表，填报本周内或本月内指定项目主计划的各活动执行情况对比及原因分析和影响分析。
二、上述操作，可通过下方灰框内的“WBS计划执行对比”、“主计划执行对比”、“进展一览表”、“柱状图”、“按项目统计”、“按人员统计”等相应的统计查询所需要的信息内容。
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